医院是以医疗技术为主的服务窗口单位，基建科可谓是医院的“边沿”科室，大家对基建科王海新同志缺乏一定的了解也就不足为奇了。作为科长，王海新同志自任职以来，高度负责的精神和忘我工作的热情，确是不争的事实。几年来，他带领全科通过不懈的努力，使门诊病房大楼傲然耸立，不仅使医院的住院环境和就诊条件发生了巨大变化，也取得了可喜的社会效益和极大的经济效益。然而有谁知道，这其中凝结了基建科王海新科长多少心血和精力。

　　盖大楼，首先立项、规划等国家规定的一系列必要项目就达30余类，件件都要落到实处，见到批复文件。由于诸多原因，有的项目需要十几、二十次才能完成批复手续，王科长跑主管单位即达六十多次，这些都是他以极大的热情和耐心一项一项办理完成。为了工作，他从无怨言，体现了极高的道德修养。

　　搞建设是综合的联动工程，按照国家规定，必须严格按照公开、公正、公平的招投标正常程序进行，这需要有大量的文字工作和实际组织工作。一幢大楼的建成，仅招标项目就多达70余项，另外还有几十项需议标，考察市场的大量工作以及几十万字的招标文件起草都是王科长加班加点完成的。

　　工程管理是科学的工作，尤其是在以经济规律为核心的情况下，追逐最大利润是参建单位的共同特点，要搞好参建单位的管理工作并非易事。王科长经常对全科人讲，搞管理要有责任心，要做有心人，要有婆婆嘴，为了大楼的质量和医院的利益，要把管理和服务协商结合起来，才能收到预想的效果。他是这么说的，更是这么做的。为此，无论在工地还是在每周的例会上，他都直面问题，甚至发过火。但因情之所至，大家都能理解。王科长常讲我们放一寸，参建单位进一尺。他说：“我没有个人的“仇人”，为工作有几个人有意见是正常的，他们会慢慢理解的。”

　　在门诊病房大楼施工期间，王科长还是个热心肠的人。施工现场有时是上百人在工作，他经常深入工地找施工人员了解情况，协调工作，帮助解决大量的个人问题。如工人生病或磕碰受伤，他都主动联系有关科室，予以热情照顾治疗。

　　王科长是个严于律己的人，在开发区内办理各项工作，都是开自己的车，从未向医院报销一分油钱。他的女儿在芝罘区上学，即将面临高考，为了照顾孩子，他除承受繁重工作之累，还要每天往返学校，曾经有一周多没有回家。虽然辛苦，但他却从无怨言。

　　现在，原门诊大楼拆除，新的门急诊大楼建设已经开工，王海新科长激情昂扬，决心在医院领导班子的正确领导和大力支持下，带领基建科全体同仁，发扬团结协作、努力拼搏、拼命工作的精神，按期圆满完成门诊楼的建设工作，向医院和社会交上一份满意的答卷。

　　这就是“边沿”科长王海新，大家很少了解的基建科长。